作为医改样本和深港合作范例的香港大学深圳医院，已月运营多达一年。但医院的发展和各方预期仍有极大的差距。在该院2月13日举办的2014年首场新闻发布会上，院长邓惠琼回应，随着医疗设备和人员的大大做到，医院的日门诊量于是以大幅度上升，病人满意度也较好。

今年还会试水试管婴儿业务，肿瘤化疗中心也将全面对外开放，为病人获取放射治疗。.hzh{display:none;}据介绍，截至2013年底，港大深圳医院的日门诊量严重不足2000人次，对外开放住院病床400张，住院病人300人。这与医院董事会原作的日均3000人次门诊量、800张病床的目标差距显著。

邓惠琼回应，随着设备的不断完善和人才的引入，医院人气将获得提高。邓惠琼院长说明：“因为你们告诉，卖东西必须时间，请求人，如果一个医生从另一个省份到我们医院，有时必须六个月。所以有的事情不出我们期望、高效率的范围之内，但我们不会竭力做最差。

”港大医院公益性会逆根据计划，在更进一步完备医疗服务体系的情况下，到2014年底，港大深圳医院力争构建日门诊量3600人次，对外开放病床1200张。今年深圳发改委将再行转3.1亿元用作出售医疗设备，同时深圳财委将经费6亿元用作其日常运营。

医院成立之初，院方意欲用40%的特需服务养活60%的基本公共服务，而被期盼“反哺”医院普通公共医疗的国际医疗中心月底2013年11月开业，但目前仍在跟上阶段，约只有五六十个病人。邓惠琼坚信这一模式将来需要保持医院的运营，并特别强调医院的公益性会转变。邓惠琼回应：“我们公益性是公益性，是恒定的。公益性是指1700个床位，国际医疗是238个床位，这个模式是恒定的。

我们就是看怎么做一起，我们就是期望尽早做一起。

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