曾有人回答我什么是传统企业，我说明为用传统的方式及比较领先的设备生产生产产品的企业。这样说道有可能还有人不懂，我常常荐的例子是某厂家将国外引入的全自动生产线生生改建成半自动，这样才适应环境其生产生产节奏。当然，这个节奏来自于营销，营销则来自于市场，也就意味著市场要求了国内广大企业当前仍旧正处于工业2.0的生产时代，并且还能之后存活，只是有些步履维艰。　　对比以德国派的发达国家的工业4.0，国内的生产制造业差距的不只是数字所传达的级别，而是中国当前还没构建智能生产的基础环境。

而传统企业，80%以上都是生产制造业，因此传统企业乃至产业的升级转型是刻不容缓的。从这个角度上，互联网+行动计划明确提出的主要目的是为了增进更加多互联网涉及创业项目的产生，堪称为了倒逼传统企业的升级转型。每当提及这个话题，就不会感觉较为沈重。

只不过传统行业的转型不应当是沈重的，广大传统企业的经营者不要一心想着如何转变生产，从工业2.0到工业4.0的跨度过于大，生搬硬套也是筹办没法事的。　　所以，大家应当多从互联网企业身上玄奘，或者从自身产品角度上做到变通，换回个思维考虑到升级转型也许不会茅塞顿开。这里，给大家共享当前互联网+形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有伟哥对这些转型案例的观点，也许能给大家一些灵感。

　　案例一：哇哈哈食品饮料行业也玩游戏工业4.0　　作为以生产食品饮料的居多的哇哈哈，估算大家会想起其互联网+的展现出方式，居然也是工业4.0的内容。与海尔及富士康类似于，娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用于了工业机器人，并且所有机器人都是自律研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、敲瓶口机器人、铅酸电池组装机器人、炸药纸盒机器人等。

同时，研发了低惯量永磁实时伺服电机、永磁控制器直线电机、高效力矩电机、高效异步电机，并打算并购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家，在原先机械厂的基础上发展装备制造业，转入高新技术产业。　　工业机器人的大量应用于，在将来也能构建海尔网络工厂的那样的自定义生产模式。

经销商下完了订单后，可以随时追踪订单的动向，而机器人在生产上的应用于，不会让从营销到生产的过程更加便利与简洁。娃哈哈通过互联网信息技术改建，将生产计划、物资供应、销售发货，还包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务承销、车间管理、科研开发，全部映射信息化系统管理，极大地提高了工作效率。　　伟哥专论：哇哈哈从饮食行业首度冲入高科技装备制造业，归属于纵向上的一体化战略。

哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业，还是机器人等高端设备生产企业，不会向同行业乃至其他企业输入机器人等生产设备，这一步转型堪称充足大，这种过渡性也是较为大自然的，却是智能设备是生产型企业的刚须要，节约成本之类的事都能反映在生产设备上。利用创意研发转型为生产设备商，这是传统企业转型升级的一个方向。　　案例二：蒙牛将跨界玩成转型路径　　与哇哈哈比起，蒙牛在融合互联网+转型升级方流于，回头的跨界的战略级路线。

在产品质量及技术方面必要引入国际合作伙伴，统合了全球先进设备的技术、研发和管理经验。始终保持着与国际互通，即能确保产品品质，产品的升级也是企业转型升级的一部分。　　在确保产品质量的同时，蒙牛在跨界营销以及产品形式上做到了大量尝试。

2014年，蒙牛与百度合作发售二维码可视化追溯到牛奶精选辑牧场，将牧场放在了云端。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝接入。

今年5月6日，蒙牛与自行车品牌捷安特签定了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议，并应用于智能塑形牛奶M-PLUS的兼容硬件产品智能体质仪让用户得知身体状况，通过云端启动时量身自定义的私教计划和蛋白质给养警告到APP。除此，蒙牛的近期产品是与明星合作的自定义性产品，淋漓尽致单品的互联网思维应用于在了其产品上。

近期，蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签定了战略合作，沦为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。　　伟哥专论：大大的跨界合作与尝试，使得蒙牛更加不具备互联网思维。而战略合作不会了解到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业在与互联网企业的合作中，不会有很多不限于互联网模式的操作者模式被过滤器掉，最后双方调教出有的需要确保合作的模式，对传统企业而言就是最差的模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最后模式。

　　案例三：加多宝以罐子串联出有金彩生活圈生态　　某种程度是做到快消品，坚信加多宝的点子是可怕的，作法也是可怕的，都是拒绝接受其战略思想的商家客户也是可怕的。但是，这种可怕如果能做到的好，不足以成就一个企业转型与升级。2015年4月30日，加多宝上线了金罐加多宝2015淘金行动，京东商城、滴滴微信等沦为首批合作伙伴。

10天之后的B轮微信发布会，百度店内、微信电影票、民生银行等都沦为加盟加多宝金彩生活圈的第二批战略合作品牌。加多宝月对外发布了全球招商计划，宣告对外开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌谋求合作。　　非常简单的说道，加多宝的生活圈逻辑就是因罐子而生，消费者因口渴卖加多宝，通过洗一洗转入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或已完成其更加便捷的生活，从而转变消费者消费快消品时的孤立无援状态，而让每个罐子出了生活圈中的便捷入口。这个量是极大的，加多宝所发布的数据，淘金行动上线十天，微信活动平台总计派遣多达300万个金包。

根据加多宝官方的说明，金罐加多宝将环绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，统合现有资源优势，计划每月环绕一个主题为消费者获取心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。　　伟哥专论：加多宝的金彩生活圈战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没想起传统企业的传统产品也可以作出一个平台。而这个平台让传统企业告诉了不只是互联网产品才能相连用户与互联网，传统的产品某种程度也可以做。

这个案例也为传统企业的转型获取了更加不切实际的模式，通过二维码就可以将看起来毫不相干的产品串联一起，同时构成一个极大的网络与流量，恰是这些流量就能包含平台与生态。建构一个以产品为核心的生态，当是广大传统企业在转型道路上的选用。　　以上所选三个案例都归属于快消品行业，这几个案列有一个联合的特点，那就是在互联网+行动计划实施之前，仍然在不遗余力的探寻互联网简化的方式，无论是转变生产方式，还是通过战略拓展生态圈，又或者是自搭乘平台，在传统行业转型的道路上早已首度迈开了步子。

　　期望，更好的传统企业，能从这三个案例中获得灵感。

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